{"id":531,"date":"2019-10-14T13:05:07","date_gmt":"2019-10-14T11:05:07","guid":{"rendered":"https:\/\/sintef.es\/?p=531"},"modified":"2026-11-06T07:34:10","modified_gmt":"2026-11-06T06:34:10","slug":"presentismo-laboral-estar-en-el-trabajo-no-es-lo-mismo-que-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/disenowebexperto.es\/sintef\/presentismo-laboral-estar-en-el-trabajo-no-es-lo-mismo-que-trabajar\/","title":{"rendered":"Presentismo laboral: estar en el trabajo no es lo mismo que trabajar"},"content":{"rendered":"<p><strong>Estar en el trabajo no equivale a trabajar. Del mismo modo que extender la jornada laboral m\u00e1s all\u00e1 del tiempo estipulado no significa ser m\u00e1s productivo<\/strong>. Sin embargo, seg\u00fan recoge\u00a0<a href=\"https:\/\/www.adeccoinstitute.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/VIII-Informe-Absentismo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">un estudio de Adecco 2019<\/a>, el 30,8 de las empresas espa\u00f1olas han detectado pr\u00e1cticas de presentismo, es decir. cuando se dedica parte de la jornada laboral a otras funciones que no son propias del trabajo o cuando se permanece m\u00e1s tiempo del necesario.<\/p>\n<p>\u00abEsto puede ocurrir por\u00a0<strong>falta de \u00e9tica del trabajo, cuando el trabajador se escabulle de sus tareas, pero tambi\u00e9n cuando la direcci\u00f3n valora<\/strong>\u00a0m\u00e1s las horas de presencia que la cantidad y calidad del trabajo realizado\u00bb,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.uoc.edu\/portal\/es\/news\/actualitat\/2019\/257-presentismo-trabajador-ausente.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">explica Eva Rimbau, experta en recursos humanos y profesora de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).<\/a><\/p>\n<h3><strong>5 signos de presentismo<\/strong><\/h3>\n<p>El presentismo laboral puede traduccirse perfectamente como una presencia del trabajador muy improductiva y normalmente est\u00e1 asociada a tres comportamientos:<\/p>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li>El empleado est\u00e1 m\u00e1s horas en el trabajo que las establecidas por semana seg\u00fan el contrato,<\/li>\n<li>No disfruta de las vacaciones de las que dispone<\/li>\n<li>No pide la baja cuando est\u00e1 enfermo.<\/li>\n<li>Se produce una pobre organizaci\u00f3n en el trabajo: mala gesti\u00f3n del tiempo, falta de formaci\u00f3n sobre sus tareas o las herramientas para desarrollarlas.<\/li>\n<li>Se sufre de adicci\u00f3n al trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00ab<strong>El trabajador est\u00e1 presente en el lugar de trabajo pero no puede desempe\u00f1ar correctamente porque no ha descansado, se siente mal o est\u00e1 enfermo<\/strong>. Entre las posibles razones est\u00e1n la inseguridad del empleo, a causa de los expedientes de regulaci\u00f3n u otros procesos de reestructuraci\u00f3n de plantillas o el tener un contrato temporal que no se sabe si se va a renovar\u00bb, explica Rimbau.<\/p>\n<p>\u00abSi un empleado est\u00e1 viviendo una situaci\u00f3n de este tipo, puede darle\u00a0<strong>miedo irse del trabajo antes que sus compa\u00f1eros o jefes por temor a un despido<\/strong>, lo que alarga innecesariamente su jornada de trabajo\u00bb, a\u00f1ade Rimbau, que destaca que seg\u00fan el estudio OBS Bussiness School alertaba que el presentismo en Espa\u00f1a creci\u00f3 un 40% por el miedo a perder el puesto de trabajo.<\/p>\n<h3><strong>Algunas causas ajenas al trabajador<\/strong><\/h3>\n<p>El origen del presentismo ti tiene por qu\u00e9 proceder del propio trabajador o de su miedo a perder el empleo ya que\u00a0<strong>determinadas pol\u00edticas de las organizaciones o de sus directivos<\/strong>\u00a0lo fomentan sin tapujos:<\/p>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li>Existe una\u00a0<strong>cultura de trabajar muchas horas<\/strong>\u00a0que deriva de los fundadores de la empresa y la alta direcci\u00f3n, y piden la misma dedicaci\u00f3n a su personal.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n podr\u00eda darse en empresas donde hay realmente\u00a0<strong>una excesiva carga de trabajo<\/strong>\u00a0porque no se contrata a las personas necesarias o no se ponen los medios adecuados.<\/li>\n<li>Algunos directivos\u00a0<strong>no saben concretar objetivos y hacerles un seguimiento<\/strong>\u00a0por lo que valoran si sus colaboradores son buenos o malos trabajadores gui\u00e1ndose principalmente por sus horas de presencia<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n pueden reclamar presencialidad en el caso de que\u00a0<strong>no sepan organizar su propio trabajo y el de su equipo<\/strong>, o tengan\u00a0<strong>adicci\u00f3n<\/strong>\u00a0al trabajo y, como consecuencia, quieran tener a su disposici\u00f3n a sus colaboradores en cualquier momento de su larga jornada.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Efectos del presentismo laboral<\/strong><\/h3>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li>Reducci\u00f3n de la productividad.<\/li>\n<li>Aumento de la cantidad de errores cometidos.<\/li>\n<li>Incremento del n\u00famero de accidentes de trabajo.<\/li>\n<li>Incremento de los problemas de salud f\u00edsica y psicol\u00f3gica.<\/li>\n<li>Empeoramiento del equilibrio entre vida y trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00abUn\u00a0<strong>trabajador dif\u00edcilmente cambiar\u00e1 una mala cultura organizativa o una baja calidad directiva; si la organizaci\u00f3n y sus directivos presentan los problemas<\/strong>\u00a0que hemos se\u00f1alado; seguramente se ver\u00e1 en la obligaci\u00f3n de \u2018calentar la silla\u2019 en cierta medida, para cumplir con las expectativas de presencias prolongadas\u00bb, concluye Rimbau.<\/p>\n<p>\u00c1lvaro Piqueras, <a href=\"https:\/\/as.com\/deporteyvida\/2019\/10\/13\/portada\/1570950745_610298.html\">AS<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estar en el trabajo no equivale a trabajar. 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