un informe<\/a>\u00a0realizado en septiembre por la plataforma de trabajo Envoy,\u00a0el 96% de los ejecutivos valoran mucho m\u00e1s las contribuciones que sus empleados hacen desde la oficina<\/b>, por encima de aquellas desde casa. La muestra estaba formada por 1.000 empleados y 250 ejecutivos estadounidenses.<\/p>\nSin embargo, con esta apabullante victoria del trabajo online contrasta la concepci\u00f3n que tienen los empleados. Para el 42%,\u00a0sus jefes reconocen sus m\u00e9ritos online tanto como aquellos llevados a cabo en la oficina<\/b>. La inclinaci\u00f3n por la proximidad, concepci\u00f3n de que el empleador favorece m\u00e1s al empleado presencial con promociones y aumentos, es una tendencia real. De acuerdo con la ejecutiva en Envoy, Anette Reavis, el problema \u00abva a ir a peor\u00bb a medida que las empresas recuperen la presencialidad.<\/p>\n
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Una marcha atr\u00e1s<\/h2>\n
\u00abLos humanos no cambian tan sencillamente como nos gustar\u00eda pensar\u00bb, afirma el presidente y director ejecutivo de la Sociedad para la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos, Johnny C. Taylor Jr. El mismo a\u00f1ade: \u00abMuchos l\u00edderes han operado as\u00ed, dependiendo de que sus equipos est\u00e9n en la oficina, e incluso tras tres a\u00f1os de trabajo remoto\u00a0muchos de ellos nunca asumieron la permanencia de esta nueva modalidad de trabajo<\/b>\u00ab.<\/p>\n
Sin embargo, hay discrepancias en las opiniones sobre la importancia de la presencialidad, entre empleadores y empleados. Incluso entre la misma clase, Envoy ha mostrado que las ejecutivas valoran en mayor porcentaje (8%)\u00a0el trabajo en oficina de la misma manera que desde casa<\/b>, de lo que lo hace su contraparte masculina (3%).<\/p>\n
Si uno se centra en el trabajador, en la misma investigaci\u00f3n se afirma que\u00a0los empleados m\u00e1s alineados con la opini\u00f3n de sus jefes son los de la ‘Generaci\u00f3n Z’<\/b>\u00a0(entre 18 y 25 a\u00f1os). Concretamente, el 73% de ellos se adscribe a esta tendencia, frente al 56% de otras generaciones.<\/p>\nUna cultura h\u00edbrida de trabajo<\/h2>\n
Estas preferencias por la presencialidad pueden tener diferentes grados y efectos. Por ejemplo, pueden ir desde excluir sin intenci\u00f3n a los trabajadores a distancia de las reuniones que tienen lugar en persona, a ofrecer proyectos con buenas oportunidades primero a los empleados presenciales. De acuerdo con Reavi,\u00a0son precisamente los jefes quienes tienen la capacidad de acabar con la tendencia<\/b>, a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas inclusivas en las que se valoren m\u00e1s las aportaciones desde casa.<\/p>\n
La misma aconseja que los jefes introduzcan\u00a0procesos de rendimiento y revisi\u00f3n salarial basados en m\u00e9tricas y objetivos<\/b>, y no en el comportamiento. Esto igualar\u00eda, seg\u00fan ella, las posibilidades que pueden conseguir ambos tipos de empleados. Otra recomendaci\u00f3n es llamar al empleado a distancia si alguna conversaci\u00f3n o decisi\u00f3n relevante surge de repente en las oficinas, o al menos actualizarle de las novedades.<\/p>\n
Taylor, por su parte, a\u00f1ade que \u00abA veces nos olvidamos de que tenemos compa\u00f1eros que no est\u00e1n f\u00edsicamente presentes. Tanto empleadores como empleados deben deliberar\u00a0sobre c\u00f3mo incluir a sus compa\u00f1eros a distancia dentro de la cultura de oficina<\/b>\u00ab.<\/p>\nEl trabajador online tambi\u00e9n debe participar<\/h2>\n
De acuerdo con Taylor, los empleados remotos tambi\u00e9n pueden aportar en la lucha contra la tendencia de proximidad. Esto se puede llevar a cabo de varias formas, desde\u00a0planificar fechas para caf\u00e9s virtuales con los compa\u00f1eros cada semana o mes<\/b>, hasta introducirse a los superiores a trav\u00e9s de correos, en los que se les compartir\u00eda aquello en lo que se est\u00e1 trabajando.<\/p>\n
Reavis afirma que todav\u00eda es pronto para hablar de los impactos que tendr\u00e1 esta preferencia por el trabajo presencial, pero la misma teme que\u00a0las trayectorias profesionales online se vean perjudicadas<\/b>, si la mayor\u00eda o todo su equipo trabaja en la oficina.<\/p>\n
\u00abLa gente est\u00e1 escogiendo realizar su labor a distancia,\u00a0con las expectativas de que su desarrollo profesional avanzar\u00e1 al mismo ritmo<\/b> que el de sus compa\u00f1eros que acuden presencialmente\u00bb, asegura Reavis. \u00abSi la preferencia por la proximidad persiste, podr\u00eda da\u00f1ar la capacidad de avance de las personas que trabajan online, y sin que entendieran por qu\u00e9… y eso es lo que m\u00e1s me preocupa.<\/p>\n
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Fuente: Iago Eguileta, elEconomista.es<\/a><\/p>\nImagen: Dreamstime<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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