{"id":2126,"date":"2021-03-08T11:06:45","date_gmt":"2021-03-08T10:06:45","guid":{"rendered":"https:\/\/sintef.es\/?p=2126"},"modified":"2026-11-06T07:33:17","modified_gmt":"2026-11-06T06:33:17","slug":"job-hopping-ir-saltando-de-trabajo-en-trabajo-esta-bien-visto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/disenowebexperto.es\/sintef\/job-hopping-ir-saltando-de-trabajo-en-trabajo-esta-bien-visto\/","title":{"rendered":"‘Job hopping’, ir ‘saltando’ de trabajo en trabajo. \u00bfEst\u00e1 bien visto?"},"content":{"rendered":"

Frases como ‘llevo 30 a\u00f1os en esta empresa’ o ‘es la primera vez que esto pasa en esta oficina desde que entr\u00e9 hace 20 a\u00f1os’ van camino de convertirse en aut\u00e9nticas rarezas. La movilidad laboral -muy asumida en el extranjero desde hace mucho- va ganando fuerza en Espa\u00f1a, sobre todo entre los ‘millenials’, que son los grandes abanderados del llamado\u00a0‘job hopping’ o lo que es lo mismo, ir ‘saltando’ de trabajo en trabajo de manera voluntaria<\/strong>. La Harvard Business Review cuantific\u00f3 en dos a\u00f1os la estancia media de un ‘job hopper’ en una empresa. Y el 75% de ellos afirmaba estar siempre abierto a cambios.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 no duran demasiado en un puesto? Si no est\u00e1n a gusto o su cometido no se ajusta a sus expectativas, tienen menos reparos que las generaciones anteriores para irse: la idea de jubilarse en una empresa tras pasar all\u00ed toda la vida no es ya una prioridad. Y esto puede ser un problema para las compa\u00f1\u00edas, que\u00a0han empezado a usar estrategias empresariales para retenerlos, sobre todo a los m\u00e1s talentosos, los m\u00e1s codiciados<\/strong>\u00a0.<\/p>\n

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\u00abDebemos dise\u00f1ar pol\u00edticas ‘ad hoc’ que fortalezcan el sentimiento de pertenencia de los ‘job hoppers’, ofreci\u00e9ndoles un lugar atractivo y participativo en el que trabajar. Seg\u00fan nuestro estudio ‘Covid-19 Global Impact’,\u00a0el 61% de los empleados espa\u00f1oles de entre 25 y 34 a\u00f1os pide sentirse m\u00e1s comprendido por su empresa<\/strong>, y es algo en lo que tenemos que seguir trabajando -explica Ana Romeo, directora de Recursos Humanos de la aseguradora Cigna Espa\u00f1a-. Es importante motivarles y ofrecerles la posibilidad de crecimiento en la compa\u00f1\u00eda\u00bb.<\/p>\n

Para ello, seg\u00fan explica Romeo, los departamentos de recursos humanos buscan, entre otras cosas, ofrecerles retos para que ‘crezcan’ en su carrera. \u00abSuelen estar m\u00e1s orientados a resultados y eso es justamente lo que demandan a su empresa: pol\u00edticas con las que sentirse bien y crecer como profesionales\u00bb, apunta.\u00a0Es importante que encuentren planes de carrera en los que ellos mismos identifiquen hasta d\u00f3nde quieren llegar\u00a0<\/strong>y, as\u00ed, retener su talento\u00bb.<\/p>\n

Tiempo, dinero y contactos<\/h3>\n

Ha pasado a la historia la antigua idea de que un curr\u00edculum con mucho contenido en el apartado de experiencias laborales previas es un mal indicio. Antes, los empresarios tend\u00edan a pensar: ‘Huy, mal si no aguanta o no le aguantan mucho tiempo’. Ahora, muchas veces es signo de lo contrario, de inquietud y de val\u00eda profesional, aunque otras sigue delatando una cabeza poco asentada y un itinerario sin rumbo fijo, as\u00ed que la selecci\u00f3n de personal tiene que ser atinada para retener al prototipo bueno de ‘job hopper’.\u00a0Lo que las empresas no quieren es perder a un empleado en el que han invertido tiempo y dinero y que ya cuente con contactos \u00fatiles<\/strong>.<\/p>\n

\u00abA simple vista, podr\u00eda parecer que contratar a este tipo de talentos podr\u00eda ser contraproducente, ya que en un periodo de tiempo determinado romper\u00e1n el v\u00ednculo con sus compa\u00f1\u00edas y la inversi\u00f3n en su desarrollo dentro de la empresa podr\u00eda no estar justificada si van a abandonar la organizaci\u00f3n.\u00a0Sin embargo, nada m\u00e1s lejos de la realidad. Para empezar, hay que destacar su mentalidad de proyecto a la hora de asumir un trabajo<\/strong>, as\u00ed como la orientaci\u00f3n a resultados. No hay que confundir la ambici\u00f3n con la falta de compromiso. Todo lo contrario. Para ellos, cada puesto laboral supone un escal\u00f3n es sus perspectivas de futuro, lo que les llevar\u00e1 a ofrecer unos elevados niveles de productividad e implicaci\u00f3n\u00bb, asegura Paulina Rasc\u00f3n, directora de Recursos Humanos de Intrum, compa\u00f1\u00eda de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y activos presente en 25 pa\u00edses.<\/p>\n

Tal y como argumenta Rasc\u00f3n,\u00a0el paso de los ‘job hoppers’ por diferentes empresas les aporta \u00abuna visi\u00f3n mucho m\u00e1s amplia, renovada y actualizada de las tendencias que marca el mercado\u00bb, entre otros muchos beneficios<\/strong>. Vamos, que llevan consigo una ‘mochila’ de saberes adquiridos aqu\u00ed y all\u00e1. Adem\u00e1s, la inversi\u00f3n en estos empleados ser\u00e1 mucho menor porque \u00abson un perfil que, por s\u00ed solo, ya se preocupa por mejorar constantemente sus conocimientos y habilidades, sin necesidad de que la empresa invierta en su formaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Fuente: Solange V\u00e1zquez, El Correo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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